Vous vous demandez probablement ce qu’est un produit minimum viable ? Vous avez trouvé le bon article. En bref, un produit minimum viable (MVP) est un concept qui est devenu de plus en plus populaire ces dernières années pour les startups et les équipes de développement de produits. Dans ce guide complet, vous verrez une explication complète d’un MVP. Ensuite, nous vous fournirons des exemples de MVP afin de vous aider à comprendre ce concept. De plus, nous discuterons de la façon de développer un MVP en utilisant la méthodologie Agile.
Nous aborderons également les avantages et les inconvénients de ce produit.
Alors, si vous souhaitez une explication complète du MVP, poursuivez votre lecture !
MVP : définition
MVP est l’abréviation de “Minimum Viable Product” (produit minimum viable). Il s’agit d’un terme couramment utilisé dans le développement de produits, en particulier de logiciels. C’est la version de base d’un nouveau produit qui est mise sur le marché afin d’en valider l’utilisation et la demande.
Ce produit est conçu pour résoudre le problème principal auquel il est destiné, avec le moins de fonctionnalités possibles.
Le concept de MVP est un aspect essentiel de la méthodologie Lean Startup développée par Eric Ries. Elle met l’accent sur l’expérimentation pour valider les hypothèses commerciales.
Pour comprendre la signification complète du MVP, passons aux exemples.
Exemples de produits minimums viables
Voici quelques exemples courants de produits minimum viables dans divers secteurs d’activité :
- Zappos – Le MVP de Zappos était un simple site web qui répertoriait les chaussures à vendre… d’un magasin local près de l’appartement d’Anthony Hsieh, le fondateur. L’entreprise n’avait aucun produit en stock ! Pour chaque commande, le fondateur se rendait au magasin pour acheter la paire de chaussures commandée. Le site web a permis à l’entreprise de tester la demande pour son service avant de mettre en place une plateforme de commerce électronique complète.
- Airbnb – En ce qui concerne le MVP d’Airbnb, c’était un site web qui présentait des photos et des informations sur les espaces de vie des hôtes. Les fondateurs ont effectué les recherches sur les hôtes. À savoir qu’ils ont pris eux-mêmes les photos des appartements. L’entreprise n’est pas extensible. C’est souvent le cas avec les MVP. Le site web a permis à l’entreprise de tester la demande pour son service avant de construire une plateforme complète.
- Uber – Le MVP d’Uber était un simple site web qui permettait aux utilisateurs de demander un trajet à un chauffeur proche. Le site web a permis à l’entreprise de tester le concept et de recueillir les commentaires des utilisateurs avant de créer l’application complète. Les principales fonctionnalités incluses dans la version initiale de l’application Uber étaient les suivantes :
- inscription et connexion
- demande de course
- mise en relation avec un chauffeur,
- suivi en temps réel de la course
- paiement et retour d’informations de la part de l’utilisateur.
Ces fonctionnalités de base ont suffi à prouver la viabilité du concept et à attirer les premiers utilisateurs.
- Instagram – Le MVP d’Instagram était une simple application de partage de photos avec quelques filtres de base. Cette application a permis à l’entreprise de tester le concept. Ils ont ainsi recueilli les commentaires des utilisateurs avant d’ajouter d’autres fonctionnalités.
Comment développer un MVP en utilisant la méthodologie Agile ?
Le développement d’un MVP à l’aide de la méthodologie Agile est l’une des méthodes les plus populaires pour développer ce type de produit. En effet, il est possible d’itérer en fonction des commentaires des utilisateurs et des dernières informations sur le marché. Développer un MVP à l’aide de la méthodologie Agile consiste à diviser le processus de développement du produit en petits cycles (2 à 3 semaines).
Les principales étapes à suivre :
- Identifier les objectifs du produit – Cette première étape consiste à identifier le problème que le produit va résoudre, le public cible et les résultats souhaités.
- Définir les “user stories” – Qu’est-ce qu’une “user story” ? C’est une description courte et simple d’une caractéristique ou d’une fonctionnalité du point de vue de l’utilisateur. Elle aide l’équipe de développement à comprendre les besoins de l’utilisateur. De plus, cela va permettre de savoir la manière dont le produit peut résoudre son problème.
- Hiérarchiser les fonctionnalités – L’équipe produit doit hiérarchiser les fonctionnalités en fonction de leur importance pour l’utilisateur et de la valeur qu’elles apportent. Il s’agit de déterminer les fonctionnalités qui sont essentielles pour le MVP et celles qui peuvent être ajoutées ultérieurement. C’est la partie la plus importante et la plus difficile du processus.
- Planifier le “sprint” – Qu’est-ce qu’un sprint ? Un sprint est une période de développement courte et ciblée. Elle dure généralement deux à trois semaines. Au cours de cette période, l’équipe doit notamment identifier les user stories sur lesquelles elle travaillera pendant le sprint et estimer l’effort nécessaire pour les réaliser. Chaque sprint ou deux sprints doivent apporter de nouvelles fonctionnalités utilisables par les utilisateurs.
- Développer le produit minimum viable (MVP) – Au cours de cette étape, l’équipe de développement doit travailler sur les “user stories” identifiées lors de la planification du sprint et développer le produit minimum viable (MVP).
- Révision et itération – Après chaque sprint, l’équipe produit doit réviser le MVP et recueillir les commentaires des utilisateurs. Ce retour d’information doit être utilisé pour itérer sur le produit et l’améliorer au cours des sprints suivants.
- Répéter le processus – L’équipe de développement doit continuer à travailler par sprints, en hiérarchisant les fonctionnalités et en améliorant le produit jusqu’à ce qu’il réponde aux besoins du public cible.
Avantages du MVP
Voici quelques avantages importants sur lesquels vous pouvez vous concentrer :
- Réduction des risques et des coûts – Un MVP vous permet de tester votre idée de produit en investissant un minimum de temps et de ressources. En vous concentrant sur les fonctionnalités de base nécessaires pour apporter de la valeur aux utilisateurs, vous pouvez réduire le risque d’investir dans un produit qui pourrait ne pas réussir sur le marché.
- Mise sur le marché plus rapide – Le développement d’un MVP vous permet de commercialiser rapidement votre produit. Cela peut s’avérer essentiel dans un environnement concurrentiel. Cela peut vous aider à vous faire une place sur le marché avant vos concurrents et à commencer à générer des revenus.
- Validation des hypothèses – Un MVP vous permet de vérifier vos hypothèses concernant votre idée de produit et de valider l’existence d’une demande sur le marché. En recueillant les réactions des utilisateurs, vous pouvez faire évoluer le produit et vous assurer qu’il répond aux besoins du public cible.
- Itération et amélioration plus rapides – Le développement d’un MVP vous permet de recueillir les commentaires des utilisateurs et d’itérer rapidement sur le produit. Cela peut vous aider à améliorer le produit au fil du temps en vue d’ajouter de nouvelles caractéristiques et fonctionnalités en fonction des besoins.
- Meilleure utilisation des ressources – En donnant la priorité aux fonctionnalités et aux objectifs les plus importants dans un MVP, vous pouvez faire un meilleur usage de vos ressources. Vous éviterez ainsi d’investir du temps et des ressources dans le développement de fonctionnalités qui ne sont pas nécessaires ou qui n’apportent pas de valeur aux utilisateurs. Cela peut conduire à un produit plus performant à long terme.
Inconvénients du MVP
Si le développement d’un produit minimum viable présente de nombreux avantages, il présente également certains inconvénients. En voici quelques-uns :
- Fonctionnalités limitées – Par définition, un MVP ne comprend que les fonctionnalités minimales nécessaires pour apporter de la valeur aux utilisateurs. Cela signifie que le produit peut ne pas avoir toutes les fonctionnalités souhaitées par les utilisateurs au départ. Cela peut limiter son attrait et son adoption. Mais si vous vous attaquez vraiment à un besoin important, soyez sûr que les utilisateurs reviendront et attendront les nouvelles fonctionnalités.
- Expérience négative pour l’utilisateur – Si un MVP n’est pas développé avec soin, cela peut engendrer une mauvaise expérience pour l’utilisateur. Par exemple, si l’interface utilisateur n’est pas intuitive ou si le produit n’est pas stable, les utilisateurs peuvent ne pas être satisfaits. Ils abandonneront ainsi le produit. Mais ce n’est pas grave ! Cela fait partie du processus. Les mauvais commentaires sont également utiles pour vous permettre d’améliorer votre produit.
- Un attrait limité pour le marché – Un MVP peut être développé en se concentrant sur un public cible spécifique, ce qui peut limiter son attrait pour le marché. Il peut alors être difficile d’attirer de nouveaux utilisateurs et de développer le produit au fil du temps. Pour ce faire, vous devrez ajouter une nouvelle fonctionnalité, mais ce n’est pas grave parce que vous aurez déjà validé la présence d’une cible particulière et que vous aurez vos premiers utilisateurs. Vous pourrez développer votre produit en toute confiance et être sur la bonne voie.
- Difficulté à attirer des investisseurs – Les investisseurs peuvent hésiter à investir dans la création d’un MVP parce que le concept n’est pas encore prouvé. Mais lorsque vous aurez obtenu une certaine audience grâce à votre MVP, vous serez en position de force pour lever des fonds : validation du concept, premiers utilisateurs (payants), données sur le marché, perspectives de croissance…
Conclusion
Le développement d’un produit minimum viable (MVP) peut être un excellent moyen de tester votre idée de produit rapidement et efficacement. En vous concentrant sur les caractéristiques essentielles qui apportent le plus de valeur aux utilisateurs, vous pouvez minimiser les risques et les coûts au cas où votre produit n’aurait pas de succès sur le marché. Grâce à la méthode Agile, vous pouvez développer votre produit par cycles itératifs et accélérer les améliorations. Mais n’oubliez pas que le développement d’un MVP présente des inconvénients potentiels.
Nous espérons que cet article vous aidera comprendre la signification du MVP. Nous espérons aussi qu’il vous aidera à savoir si cette approche est la bonne pour votre idée de produit.
Nous vous invitons à lire notre autre article sur le même sujet : Trouver la bonne entreprise pour créer votre MVP en Belgique.
Vous souhaitez créer un MVP pour votre projet ?